+7 (812) 717-13-92
+7 (812) 717-24-45
+7 (921) 410-21-21
заказ артиста

заказ артиста








Я принимаю условия пользовательского соглашения

Введите телефон!

Введите e-mail!

Системное управление производственным коллективом
Быстрее! Лучше! Дешевле!

Цели обучения:

  • Повысить эффективность руководителей производственных подразделений, путем развития управленческого потенциала и освоения методов эффективного руководства.
  • Повысить заинтересованность руководителей производственных подразделений к участию в программах улучшений (СМК, канбан, 6 сигм, Бережливое производство, 20 ключей).
  • Изыскать внутренние резервы повышения производительности труда на конкретных производственных участках.

Продолжительность: 16 ч.

Максимальный размер группы: 20 человек.

Программа

Блок 1. Эффективный руководитель

  1. Цели и задачи руководителя на производстве.
    1. Цели и функции руководителя производственного подразделения. Сбалансированная матрица ответственности. Правило «окна и зеркала». Правило «указующего перста».
    2. Отличие показателей эффективности руководителя от показателей эффективности производственного подразделения. Задача «Увольнение по-японски».
    3. Управленческая команда. Принципы взаимодействия между руководителями производственных подразделений. Основы управления спорными ситуациями. Стратегии поведения в производственном  конфликте.

Блок 2. Эффективный процесс производства

  1. Современная теория и практика организации и управления производством.
    1. Обзор систем производственного менеджмента (СМК, МВО, TBWS, PM, TPM, J-I-T, 5S, 6 сигм, Канбан, Кайдзен, Бережливое производство).
    2. Оценка предприятия и производственного подразделения по системе «20 ключей», интегрирующей большинство систем и инструментов производственного менеджмента.
    3. Разработка «Программы практических преобразований» на основе диагностики по системе «20 ключей» и сравнения с достижениями других предприятий.

      1 - Чистота и порядок
      2 - Оптимизация системы управления целями
      3 - Работа коллектива по внедрению улучшений
      4 - Сокращение запасов и времени на выполнение заказа
      5 - Быстрый переход производства к выпуску новой продукции
      6 - Производственный функционально-стоимостной анализ
      7 - Безмониторинговый производственный процесс
      8 - Совместное производство
      9 - Эксплуатационная надежность оборудования
      10 - Контроль времени и дисциплина
      11 - Система управления качеством
      12 - Управление поставщиками
      13 - Устранение потерь
      14 - Стимулирование работников к внедрению улучшений
      15 - Универсальность навыков и перекрестное обучение
      16 - Планирование производства
      17 - Контроль производительности
      18 - Использование информационных систем
      19 - Рациональное использование энергии и материалов
      20 - Оценка передовых и используемых на предприятии технологий
  2. Практикум навыков непрерывного совершенствования бизнес-процессов.
    1. Выявление технологических и кадровых ресурсов повышения производительности труда.
    2. Выявление технологических и кадровых ресурсов повышения качества продукции.
    3. Выявление технологических и кадровых ресурсов снижения затрат.

Блок 3. Эффективный производственный коллектив

  1. Поправимые и непоправимые ошибки российских руководителей.
  2. Типы подчиненных. Индивидуальных подход к постановке задач, контролю и мотивации разных типов.
  3. Цикл эффективного руководства. Ключевые правила выполнения этапов.
    1. Правила постановки конкретных и мотивирующих задач.
    2. Правила профилактики рисков в процессе обсуждения с работником производственного плана.
    3. Правила инструктирования и «напутствования» работников.
    4. Правила отслеживания хода работ и корректировки отклонений. Эффект пружины.
    5. Правила объективной оценки результатов и «разбора полетов». Задача «Распределение фонда руководителя».
    6. Правила поощрений и наказаний.
  4. Навыки нематериальной мотивации коллектива. Тренинг публичных выступлений.

Методы, используемые в программе

  • Коучинг
  • Деловые игры
  • Решение кейсов
  • Групповые дискуссии
  • Учебные видеофильмы
  • Управленческие тренажеры
  • Управленческое тестирование
  • Ролевые игры с видеопросмотром
  • Развивающая обратная связь
  • Метафорические разминки
  • Разработка документов
  • Разработки проектов
  • Домашние задания
  • Бенчмаркинг

Преимуществами программы являются

  • Наглядное использование систем производственного менеджмента (СМК, МВО, TBWS, ВР, 5S, 6 сигм, Канбан, 20 ключей) позволяет руководителям различных уровней понять самую суть процесса непрерывных улучшений .
  • Уникальная деловая игра «План ВВС», позволяет смоделировать повышение производительность труда в 3 раза за счет внутренних резервов трудового коллектива.
  • Возможность сравнение достижений управленческой команды предприятия с достижениями команд других предприятий позволяет повысить заинтересованность руководителей в повышении производительности труда.
  • Комплексное посттренинговое сопровождение участников позволяет не только закрепить знания на практике, но и передать эти знания тем, кто не участвовал в тренинге.
  • Использование мотивационных инструментов бизнес-тренинга и коучинга помогает личным изменениям каждого участника.
  • Модульный подход позволяет заказчику составить программу под свои потребности.
  • Использование диагностических технологий  Центра оценки (Assesment-center) позволяет сформировать планы индивидуального развития ключевых компетенций каждого участника программы.
  • А самое главное, за счет атмосферы соревновательности и сотрудничества, игры и решения актуальных проблем, вызова и поддержки руководители осваивают основные навыки эффективного руководства:

Предприятия, участвовавшие в программе

В программе уже приняли участие десятки трудовых коллективов по всей России. Среди наиболее известных: